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但为什么大家觉得竞争是种很正常的事情？经过思索，他给出的答案是：竞争并非一个经济概念，也不只是一个人和企业必须在市场中解决的麻烦，竞争只是人们习以为常的一种社会观念，但结果却是竞争越激烈，我们实际获得的却越少，最终把自己困在了竞争中。意识到这个问题后，他决定以50：50的比例与马斯克共同成立公司。

外卖行业回归消费理性中国食品产业分析师朱丹蓬告诉《每日经济新闻》记者，在外卖平台上消费者可以选择例如真功夫、72街、海底捞等知名连锁品牌，也可以选择个体商家提供的餐饮外卖服务，但是总体来说个体商家与知名连锁品牌的可比性不大：“连锁品牌有自己的门店、宣传等，有显性的品牌效应，有专门的运营管理团队以及盈利模式等，这些都是与个体商家不同的。”朱丹蓬表示。

这并非孤例，李满表示，在涨价之后，投资人都相互埋怨，称各个门店的经营状况急剧下滑，排队买肉的现象绝迹，不仅未见盈利，反而每天的去库存能力开始下降，失去了价格这一最有力的武器后，鲜生友请似乎再没有别的竞争力。“回过头来，我自己算了一下，我们店算上人力、店租、水电这些费用，每个月都在亏损，这就是在烧我们的钱打他们的品牌，然后骗更多人的钱。”完全没有盈利模型的烧钱下，30%的年化收益、三年回本的承诺要如何兑现，李满思考过，却选择相信“这就是互联网”。

“烧钱”卖半价猪肉年近六十的秦随红是李满店里的“大客户”，每当李满店里有充值赠送的活动，秦随红都会按照最大的额度充值，根据秦随红自己的小账本，他总共充值了25000元，而卡里总共的金额达到了38000元，在李满的门店宣布关门之前，秦随红的卡里还有15000多元的余额。

2016至2018年公司营业收入分别3.6亿元、4.2亿元、4.7亿元；净利润分比为9330.92万元、1亿元、1.1亿元；研发投入占营收比重为5.87%、6.16%、9.5%。2018年，前五大客户为北京健禾辉达科技、重庆骑士医院、沂水县颐年园医院、河北扬楷医疗器械、广州巴克信息科技，合计销售占比15.12%。

李满对这样的活动很“肉痛”，因为优惠活动充值的金额最后都汇总到鲜生友请的公司账户，而不是在门店的账户上，大量活动诱发的用户充值金额最终并没有落在股东和投资人的口袋里，店面的初期成本及运营成本则大部分来源于投资人的资金，鲜生友请并没有付出多少成本就收获了大量的办卡收入。